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怎么避免陷入ERP二次開發(fā)帶來的風(fēng)險

2020-11-01

任何商業(yè)ERP不可能滿足企業(yè)所有需求。個性化二次開發(fā)不可避免。二次開發(fā)包括選擇系統(tǒng)開發(fā)運行平臺和工具,準(zhǔn)備開發(fā)技術(shù),系統(tǒng)功能分析,系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計,系統(tǒng)程序代碼編寫以及測試等。二次開發(fā)直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)在企業(yè)的實施能否成功,是ERP由軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的橋梁。企業(yè)與開發(fā)商由于各自的利益需要,企業(yè)希望在ERP再開發(fā)階段進(jìn)一步挖掘企業(yè)的信息資源潛力,包括:進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)功能,在開發(fā)過程中培養(yǎng)自己的系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)團(tuán)隊,盡可能多地掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)程序代碼編寫規(guī)范;開發(fā)商在獲得開發(fā)合同后會盡量以低成本進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā),避免企業(yè)提出更多的需求。為了能有效地約束企業(yè),開發(fā)商會保護(hù)系統(tǒng)開發(fā)技術(shù),以便獲得系統(tǒng)升級開發(fā)的合同。

風(fēng)險類型:

(1)時間風(fēng)險

企業(yè)需求分析不充分,需求反復(fù)修改,開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等。不確定因素,導(dǎo)致項目延期。

(2)技術(shù)風(fēng)險

ERP系統(tǒng)開發(fā)是一項技術(shù)活,對系統(tǒng)架構(gòu),開發(fā)工具掌握非常嫻熟。對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度將影響系統(tǒng)的順利開發(fā)。此外,開發(fā)商在獲取合同時的技術(shù)承諾,可能會因為各種原因無法在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),企業(yè)技術(shù)人員企業(yè)在掌握系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)時也會遇到很多困難,影響企業(yè)對系統(tǒng)的維護(hù)。開發(fā)商需要更多的時間進(jìn)行技術(shù)消化,對系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的掌握也會存在一定的困難。

(3)質(zhì)量風(fēng)險

1、為了節(jié)約開發(fā)成本,減少開發(fā)團(tuán)隊人數(shù),勢必影響系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。系統(tǒng)開發(fā)運行平臺對ERP系統(tǒng)運行起著支撐作用,是系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵;開發(fā)工具選擇對ERP系統(tǒng)開發(fā),升級起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理,對ERP系統(tǒng)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生制約作用。

(4)成本風(fēng)險

項目延時,不論對企業(yè)還是開發(fā)商,都會付出高額的代價。

(5)移植風(fēng)險

開發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境不一致,會導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過程中出現(xiàn)偏差。開發(fā)商的開發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運行環(huán)境不同,開發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對封閉,且規(guī)模小,企業(yè)的系統(tǒng)運行環(huán)境復(fù)雜,開放性高,規(guī)模大。開發(fā)環(huán)境與運行環(huán)境不一致,會導(dǎo)致系統(tǒng)功能實現(xiàn)的偏差,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

應(yīng)對措施:

(1)強(qiáng)化合同細(xì)節(jié)

企業(yè)和開發(fā)商在簽訂開發(fā)合同時,明確在系統(tǒng)開發(fā)過程中發(fā)生各種問題時的處理方案開發(fā)商在完成系統(tǒng)需求分析后,形成系統(tǒng)需求書面文檔,雙方簽字確認(rèn)后進(jìn)行系統(tǒng)代碼編寫,在合同中明確規(guī)定,防止無合同約束的工作過程。

(2)企業(yè)需求明確

企業(yè)應(yīng)盡量把企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題在需求調(diào)研階段表述出來,企業(yè)ERP實施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門與開發(fā)商在ERP實施過程中的合作,確保能夠全面,深入地對企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研。防止在系統(tǒng)進(jìn)入代碼編寫階段后再修改需求,延誤系統(tǒng)開發(fā)。

(3)確認(rèn)開發(fā)技術(shù)線路

明確系統(tǒng)開發(fā)思路,結(jié)合ERP系統(tǒng)開發(fā)成功案例,以及技術(shù)發(fā)展的趨勢,選擇先進(jìn),不易過時的開發(fā)技術(shù),選擇市場上成熟的開發(fā)平臺,企業(yè)開發(fā)人員同時參與系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的學(xué)習(xí)。

(4)建立系統(tǒng)開發(fā)信息共享和質(zhì)量保證體系

企業(yè)挖掘ERP系統(tǒng)潛在需求的要求越來越高,企業(yè)全程參與再開發(fā)過程的情況越來越多。在ERP再開發(fā)過程中建立系統(tǒng)開發(fā)信息共享體系,使企業(yè)與軟件開發(fā)商能夠?qū)崟r進(jìn)行信息交流,將更有利于縮短再開發(fā)過程,提高再開發(fā)效率。同時開發(fā)過程中的信息通過信息共享體系實現(xiàn)共享,開發(fā)單位的各個部門能夠?qū)崟r地掌握軟件開發(fā)進(jìn)度,信息的有效集成和共享。系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督部門利用開發(fā)信息共享體系,對系統(tǒng)開發(fā)按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,及時檢查系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度,保證系統(tǒng)開發(fā)符合開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)實行系統(tǒng)同步測試

在開發(fā)單位和企業(yè)分別建立系統(tǒng)測試環(huán)境,保障系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量,避免系統(tǒng)移植風(fēng)險。按時將已開發(fā)完成的功能模塊提供給企業(yè),由企業(yè)進(jìn)行同步測試。同步測試數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致,方便雙方及時發(fā)現(xiàn)問題,并通過開發(fā)信息共享體系實現(xiàn)系統(tǒng)測試信息共享,遠(yuǎn)程技術(shù)支持和培訓(xùn)。

總結(jié)

企業(yè)和開發(fā)商在ERP開發(fā)階段的合作程度,將影響到ERP軟件的開發(fā)質(zhì)量和系統(tǒng)的順利實施。在系統(tǒng)調(diào)研階段,企業(yè)應(yīng)無保留地向開發(fā)商提供相關(guān)的資料,積極配合開發(fā)商的工作;同樣,在系統(tǒng)代碼開發(fā)階段,開發(fā)商也應(yīng)對企業(yè)的技術(shù)人員同步進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使系統(tǒng)順利交接。企業(yè)和開發(fā)商的通力協(xié)作,是系統(tǒng)成功開發(fā)與實施的關(guān)鍵因素。

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